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Parmi les trois premiers au monde d'ici 2010

LG Electronics reste fidèle à sa vision du XXIe siècle de devenir un véritable chef de file mondial du numérique qui peut satisfaire ses clients du monde entier par des produits et services numériques novateurs.


LG Electronics rétablit sa vision à moyen terme et à long terme pour se classer parmi les trois plus grandes sociétés de télécommunications, d'information et d'électronique au monde d'ici 2010.


Pour ce faire, nous adoptons la philosophie d'une « compagnie formidable avec des gens formidables » où seuls des gens formidables peuvent créer une compagnie formidable et appliquons deux stratégies de croissance qui sous-entendent une « innovation rapide » et une
« croissance rapide ». De plus, nous cherchons à nous assurer de trois capacités de base: le leadership en matière de produits, le leadership dans le marché et le leadership axé sur les gens.

Stratégie de croissance
Croissance rapide
La croissance rapide vient des stratégies conçues pour accroître rapidement la part du marché et les revenus.


Innovation rapide
L'innovation rapide exige l'établissement d'objectifs très élevés en innovation et la concrétisation d'un avantage concurrentiel, visant à dépasser de 30 % la concurrence. L'innovation rapide signifie également 30% de ventes de plus et une hausse de notre part du marché, la mise au point de nouveaux produits et la réalisation de cet objectif de 30% plus rapidement, le perfectionnement technologique et l'établissement de valeurs d'entreprise trois ans avant la concurrence.




Capacités de base
Leadership en matière des produits
Signifie l'habileté de développer des produits créatifs de qualité supérieure grâce à de nouvelles technologies spécialisées.


Leadership dans le marché
Signifie l'habileté d'atteindre le but « La marque LG est la meilleure » grâce à sa présence formidable dans le marché mondial.


Leadership axé sur les gens
Signifie que des gens de valeur se dépassent en internalisant les innovations et en faisant preuve d'originalité.




Culture d'entreprise
Même si une entreprise met en place des stratégies de gestion idéales et du personnel extraordinaire et doué, il lui faut une culture d'entreprise appropriée pour dégager de la puissance de ces capacités.


Le défi du NON : Nous favorisons une culture d'entreprise où nous suggérons toujours une solution de rechange avant de dire « non » et nous travaillons avec dynamisme à la réalisation de notre but.


« Nous plutôt que je » : Nous suivons une culture d'entreprise qui préconise le travail d'équipe.


Le plaisir de travailler : Nous créons un lieu de travail où la créativité et la liberté des gens sont respectées et où il est agréable de travailler.