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| Mondialisation (1979 ~ 1986) |
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| Établissement d'une structure de gestion tous azimuts |
| Après avoir combattu avec succès la deuxième crise du pétrole et la récession économique de la fin des années 1970 grâce à une exploitation « amincie » et orientée vers les profits, au début des années 1980, GoldStar opte pour une grande restructuration organisationnelle afin de réagir efficacement à la compétition croissante et aux efforts de mondialisation. En conséquence, en 1984, la compagnie se voit décerner le Grand Prix de la productivité et, en 1985, le VE Grand Prize. Les fruits des efforts de gestion aboutissent également à l'obtention du Prix du meilleur gestionnaire pour le PDG et de nombreuses mentions dont Gold Tower et Order of Industrial Service Merits. |
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| Établissement de l'usine de Pyongtek et agrandissement des usines existantes |
| Le projet de construction de l'usine de Pyongtek commence à la fin des années 1970 et la cérémonie d'inauguration des travaux a lieu en août 1983. L'usine de Pyongtek sert de base de production pour les produits de haute technologie comme les magnétoscopes, le matériel de bureautique et les ordinateurs.
Aux installations de Kumi, on ajoute une usine de fabrication de télévisieurs en octobre 1979 et une usine de fabrication de tubes cathodiques à image en juillet 1980. En 1983, une usine de fabrication de moniteurs et en 1984 une usine de fabrication de marknetron voient le jour.
En 1981, les chaînes de production de la machinerie sont déménagées à Changwon, faisant de cette usine la base de la production du tout le matériel électrique. La construction de l'usine de Kuro est achevée en décembre 1979. |
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| De l'avant dans les marchés à l'étranger |
| Dans les années 1980, en raison des changements rapides dans le milieu des négociants internationaux, il devient essentiel de s'assurer d'une base de production à l'étranger. GoldStar commence aussi à s'imposer avec vigueur sur les marchés internationaux. Ell établit une filiale de fabrication aux États-Unis (GSAI) à Huntsville, en 1982 puis d'autres filiales de fabrication et de ventes en Allemagne (GSE) et ailleurs qui servent de points d'accès internationaux. |
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| Les ventes dépassent 1 billion de wons |
| La décennie 1980 commence avec une perte de croissance en raison de la crise énergétique et de l'agitation politique. Mais grâce aux stratégies visant à surmonter la dépression de 1981, les ventes totales en 1984 dépassent 1 2956 billion de wons, ce qui permet à GoldStar d'atteindre la marque de 1 billion de wons en ventes pour la première fois de son histoire.
Ce succès est rendu possible grâce aux stratégies commerciales efficaces axées sur la diversification des produits et le renforcement des circuits de ventes nationaux au pays ainsi que la diversification de la structure des exportations pour ce qui est des ventes internationales. |
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| Développement de produits de pointe |
| En 1990, la priorité est donnée au développement de nouveaux produits pour la nouvelle ère de la haute technologie. GoldStar réussit à mettre au point le premier magnétoscope électronique en Corée, le VCR GHV-810 suivi du magnétsocope de type VHS, du magnétoscope stéréo, du magnétoscope ultramince et du magnétoscope haute résolution en 1986, tous ces produits étant des premières en Corée. En 1982, GoldStar lance la première caméra vidéo couleur de Corée GVC-6000 et un magnétoscope 8 mm avec caméra et un lecteur de disque vidéo.
Dans le marché des téléviseurs en Corée, GoldStar fut la première à mettre au point un téléviseur double écran, des téléprojecteurs, des téléviseurs couleur à diffusion sonore multiplex, des téléviseurs numériques, des téléviseurs de reconnaissance des sons et de la distance, des télémagnétoscopes et des téléviseurs portatifs compacts. |
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| Naissance de LGIC - le début de l'ère des communications électroniques |
| La naissance de GoldStar Semiconductor (aujourd'hui LG Electronics) en 1979 annonce le début de l'ère des communications électroniques. En 1980, l'entreprise conclut une entente de coentreprise et de transfert technologique avec AT&T afin d'entreprendre la fabrication à la chaîne d'un système de commutation numérique et de lancer le premier ordinateur fabriqué en Corée.
Autrement dit, GoldStar Semiconductor revit en tant qu'entreprise d'électronique, d'information et de communications dont la gamme de produits représente tous les produits d'avant-garde en information et en communications, y compris les systèmes de commutation, le matériel de transmission et les dispositifs de communication. |
